验厂咨询需要注意哪些步骤或程序，大概就是以下几种：
        ★初次会议，前提厂方治理人加入。宣传验厂目标、操作方式、时间放置。 必要认识工厂的许多根本现象，如厂房面积、人数，上下班和各班次时间的放置。提出必要考核的文件资料清单。解释工人面谈的操作方式和抉择工人的办法。答复厂方提出的疑问。也必要向厂方提出的许多事项做许多提前阐明，如会从事摄影。这是一个比较敏感的行为，所以，诸如斯类事情，需向厂方提前阐明，使有所筹办。
        ★文件纪录测验。包含营业执照、安全制度、厂规厂纪、人事资料、劳动约定、工时纪录、工资制度、薪资表、福利待遇、培训/会议/伤害治具及装备调养/演习纪录。前提测验所有人事资料。至少一年的工时工资纪录。
        ★现场查看。向厂方阐明，如有必要，可能会从事摄影。测验仓库、生产区域、宿舍、饭堂、洗手间、冲凉房、门卫室及医务室等，这些都是工厂许多根本的基础设施。或者说平面图上面有的处所都去。认识生产运作现象、认识现场纪录、认识工人运动及其他异常转变。
        ★工人面谈。前提由考核员遴选，而非工厂指派，抉择工人时会斟酌不一样单位、不一样年纪、不一样工作年限。   面谈工人遴选来源：工作现场、人事登记表、薪资表。前提工厂治理人员逃避，并在单独房间从事。面谈成果不向厂方治理层表露。面谈的气氛尽可能轻松、互动、做到双向沟通，尽可能关注工人的感觉、体味，并保证不向厂方说姓名。
        ★复印相干资料，完成考核讲述，厂方人员不加入。
        ★最后一次会议。
        强调厂方的负责人和强项。（降低厂方的许多单方面思想）
        感激厂方支持、共同和互助。（是根本礼貌）
        答复厂方提出的疑问。
        强调考核操作方式和成果的局限性，阐明成果是不很全面的。
        对于回绝在考核讲述上签名者，也不坚持，而是将纪录带回，所以偶然没有最后一次会议，也不
        提交考核成果，而是隔日拥有书面讲述。
        报告验厂咨询考核成果，指出不满足项及律例或使用者行为守则的一些内容。 

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