薪酬管理：通过对岗位工作的分析，建立职位价值评估体系，对所有职位进行比较，在充分 考虑外部竞争性与内部公正性、人才激励与企业承受力、体系灵活性与管理易用性等平衡因素的基础上，通过市场数据的获取和结构设计，为企业建立符合管理特点和发展需要的薪酬体系。

一、 企业薪酬管理存在的问题

1． 职位价值没有量化，薪酬的内部公平性不足

2． 薪酬制度不完善

3． 薪酬体系不健全

4． 薪酬的激励作用难以发挥

5． 薪酬设计缺乏战略思考

6． 绩效评估难体现

二、 薪酬管理实施方案

1． 薪酬体系方案设计

标杆企业薪酬管理体系研究与借鉴，企业薪酬管理现状分析与优化思路，薪酬设计理念，岗位序列、岗位与薪酬等级，薪酬策略、薪酬水平，薪酬模式与管理机制

2． 岗位价值评估

岗位价值评估模型，岗位价值评估结果

3． 薪酬表制订

薪酬等级、薪档设置、薪酬水平、薪级和薪档

4． 薪酬管理手册制订

薪酬管理目的、原则、适用范围、组织与职责，岗位序列，岗位与薪酬等级，薪酬模式

5． 薪酬管理体系方案实施

薪酬套改模型，薪酬测算与验证，薪酬管理体系培训、薪酬管理体系实施

三、 薪酬管理的价值

1． 重视人力资本效应。

2． 确立具有外部竞争性的薪资政策

3． 科学评价、设计内部公平性的薪资标准。

4． 设置以绩效为导向的薪资结构。

5． 设置正常的薪资晋升渠道。