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精益生产管理的实施方案，企业面临的问题
2022-02-24
精益生产管理：提高质量、降低成本、缩短交期的有效工具。精益生产以客户价值为导向，消除过程中浪费为根本思想，降低成本、增加利润为目标的管理。精益工具有：拉动看板、TPM、6S管理、快速换型、均衡化、单价流、价值流。一、企业面临的问题1．交期达成率低、生产过程浪费2．齐套生产率低，缺料频繁，质量问题造成尾数多3．仓库积压多...[查看详细]
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