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  • 精益生产管理的实施方案,企业面临的问题

    精益生产管理的实施方案,企业面临的问题

    2022-02-24

    精益生产管理:提高质量、降低成本、缩短交期的有效工具。精益生产以客户价值为导向,消除过程中浪费为根本思想,降低成本、增加利润为目标的管理。精益工具有:拉动看板、TPM、6S管理、快速换型、均衡化、单价流、价值流。一、企业面临的问题1.交期达成率低、生产过程浪费2.齐套生产率低,缺料频繁,质量问题造成尾数多3.仓库积压多...[查看详细]