第一，管理层对合规性的承诺

        在选择供应商时，阿迪会检查工厂是否有正式文件，规划未来三年的合规性做法，比如人力资源指标、环境指标等。每年结束后进行调整，规划下一个三年，即三年滚动计划。“管理层对合规性的承诺是工厂负责任生产的基本保证。”

        第二，在劳工、环境方面有没有管理系统，主要查看的是工厂的人力资源管理情况

        王浩斌介绍，阿迪达斯认为只要人力资源管理做好了，其他验厂中出现的问题都好解决。所以首先会检查《员工管理手册》是否合法，有没有特殊条款，比如“上班时间不能上厕所”、“入厂前交押金”等等。其次对于重点问题做员工访谈，比如加班时间、工资待遇。“不光是文件制度要合规，员工反馈也要合规。”

        第三，员工关系

       这主要检查工厂有没有规律的沟通机制，比如工会、员工代表大会、老板和工人之间定期的座谈会。王浩斌介绍，有些工厂会做员工满意度调查，阿迪达斯对这样的做法会加分。“首先是检查有没有，然后是判断起不起作用。”

        第四，员工培训

        培训是劳工权益的一部分，阿迪达斯要求供应商在劳动合同中应该注明工作场所的危害、国家的法定福利，并通过宣讲培训让每一位进厂工人知晓。工厂也必须告诉工人，在工厂违反此类规定后，员工有申诉的渠道。为此，阿迪专门开通了针对供应商的员工热线，员工可以直接打到阿迪达斯。“我们要求，每个工厂都必须将这条热线告知工人。”除此之外，阿迪达斯还会审核工厂是否有培训预算。

        第五，透明度管理

        透明度在阿迪达斯的验厂中所占的权重很大，主要评估企业在接受验厂的过程中有没有隐瞒以往的非法事件、有没有禁止审核员进入某些区域、与政府和非政府机构如何沟通、出现在媒体上的负面报道是如何应对的、供应商对自己供应链的合规管理水平如何。对于工厂发生的重大伤害事故，阿迪达斯要求供应商必须在24小时内汇报。

        第六，合规性表现

        这项内容主要是通过审核供应商以往的合规性表现来判断其未来合规性管理的能力。比如以前出现的问题有没有整改、同类问题有没有重复发生。除了检验合规之外，供应商“超合规”的表现会被加分。