工厂可利用下列资源草拟BSCI验厂改善计划：
        在amfori BSCI平台的工厂档案中提供的改善计划；amfori BSCI管理手册中的改善计划模板；工厂选择的任何适当模板。 
        在草拟改善计划时，工厂应按以下七个步骤进行BSCI改进计划： 
        1-分析：审查需要改进的审计报告或评估结果 ；
        2-根分析：找到问题点的根源 ；
        3-解决方案：寻找可行的解决方案(区别短期和长期解决方案)； 
        4-责任分配：指定执行过程中的负责人 ；
        5-预算：合理分配预算 ；
        6-战略：制定和遵循实施步骤 ；
        7-监督：制定监管战略，规范实施，并根据需要调整计划 。
        BSCI改进计划的七个步骤:当通过评估、审核、车间或试验项目发现问题时，工厂可以制定改进计划，并制定可行的解决方案和步骤，以纠正已发现的问题。工厂可以在意识到需要改进的情况下，在amfori BSCI平台上制定改进计划。
        通常答复调查报告：在实施amfori BSCI审计后，工厂应为审计师的调查报告制定改进计划，并在amfori BSCI平台上与相关参与者共享该计划。 
        时间表：被审核人有60个工作日的时间起草和提交最终的改进计划到amfori BSCI平台。如果被审核者在提交改进计划时遇到困难，应该尝试以其他方式与RSP持有者分享改进计划，至少与打算跟踪审计的审计师分享，这是后续审计的准备工作，BSCI改进计划的七个步骤。 
        注意不要错过的最后期限：不提交改进计划并不会阻止或拖延BSCI后续审计，其目的是检查所取得的进展。如果工厂不提交改进计划，则amfori BSCI后续审计将在调查报告规定的时间内完成，审核员将以调查报告为参考点。